嘉鱼县肖家洲村党总支书记蔡建红、郧西县小新川村党支部书记翁新强、武汉市蔡甸区官塘村党支部书记周立新、大冶市火石村党支部书记陈林

　　甘蓝，就是我们平时所说的包菜。我们村有40多年的种植历史，是传统的“蔬菜专业村”，目前种植培养面积有9000多亩，年产约6.5万吨。我们重点做了三个方面的工作。

　　十年前，市场上的甘蓝种子，90%以上是进口品种；与此同时，国外经销商又“卡脖子”，只按市场需求的70%投放。小小的一粒种子，是我们最难突破的“难关”、最难解的心结。

　　在嘉鱼县委、县政府的支持下，我们和金润农业公司合作，邀请方智远院士的专家团队，建起院士工作站，历时8年，终于培育出抗寒、抗裂、抗病、产量更高的国产甘蓝品种。

　　我们的种子，品质能与国外相媲美，价格低一半，亩产提高20%，采摘期延长一个月，农民每亩收益增加1500元。特别是思特丹甘蓝，在长江流域推广面积已超过30万亩。

　　南瓜也是我们的主要种植品种。在院士团队带领下，我们选育出以“盘龙204”为代表的小个头磨盘形南瓜，主要供应市民、超市、电子商务平台，不仅产量稳定，且价格翻番。

　　去年，我们和金润农业合作，建成了120亩的育苗中心，每年可育苗1.3亿株，能够很好的满足基地周边9000余户、6万亩蔬菜基地用苗需求，同时辐射服务整个江汉平原地区。

　　有了自己的种、自己的苗、自己的技术，我们发展蔬菜产业更硬气、也更安心了。

　　我们大力推行“村湾党支部+合作社+农户”的发展模式，由村湾党支部主导，成立成家堡蔬菜种植股份合作社，发动41户村民以土地经营权作价入股，建设500亩蔬菜种植基地，实行育苗、种植、施肥、管理、检测、销售“六统一”，每亩每年预先保底分红1000元，年终再分红，每户年均增收1万元。

　　为进一步拓宽销售经营渠道、提高市场占有率，我们实行“合作社+蔬菜经纪人+农户”的销售模式，发展订单农业。村级合作社培养蔬菜经纪人100余人，研究、分析、掌握国内外市场、蔬菜种植品种、销售网络、价格差异等动态形势，依照订单需求，有明确的目的性地调整种植品种和规模，在提升销售价值的同时，减少市场风险。

　　为减少销售中间环节、降低物流成本、增加群众收益，去年，我们又依托县文旅投集团，建立嘉鱼惠农蔬菜供应链平台，积极对接武汉白沙洲、粤东江南国际等多个销售市场。去年11月到现在，我们通过统收统销方式，帮助群众销售甘蓝、白菜约44万斤，带动每户农民增收约1万元。

　　两瓜两菜（冬瓜、南瓜、包菜、白菜）的发展步入正轨后，我想，咱们不可以停步，更不能“躺平“”，市场行情随时在变，我们随时都可能会被淘汰。通过深入考察，我们决定发动群众改种生长周期更短、市场需求更大的长豆角，但在村民表决大会上，九成以上的群众担心改种后行情不好，不敢尝试。

　　面对村民们的疑虑，我承诺：如果谁家因改种豆角亏了本，所有损失由我个人包赔到底。于是，村里80户村民拿出300多亩地种上长豆角。我们从外地请来技术员，手把手教村民种植技术。由于管理得当，试点的长豆角长势喜人，豆角销量供不应求。我们村原来每年上半年种南瓜和冬瓜，10亩地纯收入不足5000元。如今种豆角，每天采摘豆角1000多斤，毛收入1500多元。按一个月的采摘期计算，除去成本可获纯收入3万多元。

　　去年底，我们通过争取奖补资金，建成了60亩的精细化蔬菜大棚和100吨的冷库；引进了一家山东蔬菜种植能人试种反季节蔬菜，现在，蔬菜当天采摘，当就能当天销往武汉，每亩每年增收3000余元，村集体经济预计增收8万余元。

　　今年，我们又在着手打造两个千亩的绿色健康蔬菜示范种植基地，采用绿色防控、水肥一体化等技术，选择优质品种，目标是保证质量、实现27项农残指标全部为零，主要种植高品质南瓜、甜玉米、水果玉米、草莓番茄等。目前，首义学院已经与村里签订销售协议，单品价格高市场价1毛钱左右。

　　要想村级发展好，集体经济少不了。怎么样才可以找到一条适合小新川村的产业高质量发展道路？最初，我几乎天天都在外面跑，人晒黑了、罪遭了、气受了，却没找到好的路子。

　　适合自己的才是最好的！我冷静下来，认真地学习全国各地村集体经济发展的成功经验；开始大量走访调查，寻找适合小新川村发展的路子。

　　小新川村地处秦巴山腹地，山多地少、坡地多平地少、背阴地多向阳地少，昼夜温差大，农作物产量较低，但适宜中药材生长，漫山遍野都是野生的五味子枝丫藤蔓；近年来，中药材市场回暖，五味子收购价格持续走高，未来市场发展的潜力好……经过调查，我们大家都认为发展五味子产业大有可为。

　　我们本地五味子属于南五味子，药用价值偏低，要想真正地做到效益最大化，必须选种北五味子。我只身前往各地选种子、学技术、找市场。2014年10月，我独自一人到了黑龙江省铁力市。在当地五味子种植户的带领下，一待就是37天，吃住都在农户家里，全程参与选种、洗种、浸种、催芽等育苗细节，基本掌握五味子育苗技术。

　　回家后，我们开始在村里小范围试种，并尝试南北五味子套种，经过品种改良，培育出更适合本地的种苗。2015年9月，成功培育出第一批种苗。

　　发展产业的道路并不是一帆风顺的，商议时大家都认为发展五味子好，等到种苗培育出来后，很多群众却“变卦”了。

　　我们决定从村里的老党员入手。经过多次“软磨硬泡”，老党员郑传记终于道出实情，他说：“其实大家还是担心销路问题。我们早年栽了这么多柿子树，一到冬天上了霜红彤彤的，卖不出去只能看着干着急。你要是能有办法把柿子变成钱了，我就带头跟你干。”

　　我接受了这个“挑战”。第二天，便带着2名伙伴到陕西省富平县曹村镇考察学习，认真了解柿饼加工产业，随即决定从当地采购20台柿饼加工机械。回村后，我们大量收购柿子，加工柿饼、柿子酒。

　　想要产品受欢迎，必须有自身定位和产品特色，除了注重品质，我们在包装和设计上也下了一番功夫。因为柿子的“柿”与故事的“事”谐音，而七夕文化又是郧西县最响亮的文化名片，我们便将七夕文化融入其中，专门设计了品牌商标，并取名“七夕故柿”，产品一上线，就深受客户欢迎。不仅完成了老党员郑传记交办的任务，“七夕故柿”也成了我们村集体经济的重要一块。

　　很快，郑传记等5名老党员率先加入了五味子试种队伍。我们每培育出一批种苗，便会先分一部分苗子免费发给群众，尽量带动更多村民栽种五味子。同时，经过村“两委”共同商议，决定与栽种五味子的乡亲们签订《保价收购协议》，保证自身的收购价格比周边的药材商略高一点，以此打消群众参与五味子产业高质量发展的后顾之忧。

　　我们探索建立“党支部+合作社+农户+公司”的联农带农机制，村集体与合作社签订合作协议，免费为农户提供五味子种苗和种植物资，不仅保证了销路，还免费提供种苗、物资，定期邀请农业部门开展技术指导，不断推动五味子产业做大做强。

　　目前，我们的五味子产业已经辐射鄂陕两省三县18个乡镇的60多个村，吸纳社员308户，签约种植户782户，累计带动群众发展五味子5000余亩，小新川村集体经济收入从“空壳村”首次突破了20万元。

　　近两年，小新川村又发展起了投资少、见效快、风险低的线椒产业。我们与河南智晨农业开发有限公司建立“订单经济”模式，由企业来提供种苗、负责指导、上门收购，签订最低收购价协议，村集体通过带头种植和提供服务增收。2024年全村种植线万元。

　　作为红二十五军进入鄂西北第一村，2023年，小新川村被列为全国红色美丽村庄建设试点村。当前，我们正在对境内的红色遗址进行保护性开发，村内各项基础配套设施逐渐完备，村容村貌和人居环境也得到逐步提升，正在尝试探索开展红色研学、红色旅游等新业态，吸引更多人到小新川村游玩，让村集体越来越富、村民腰包越来越鼓。

　　曾经的官塘村是不折不扣的“贫困村”。过去，我们“靠山吃山，靠海吃海”，带来了一定的经济效益，但严重破坏原有山林、水体和生态环境，负面效应接踵而至，村集体的发展面临着诸多问题和挑战。

　　村“两委”决定转换发展思路，以生态修复破题经济发展，既要重塑生态屏障，还村民绿色村庄，又要培育富民产业，带领村民共享发展成果。

　　我们实施乌梅山迹地复绿整治工程、白莲海清淤治理工程，先后整治乌梅山黄土面积9241平方米；清除白莲海淤泥8.57万立方米，岸线米，“两山一海”又逐渐恢复了往日秀美风光。

　　我们带领村民们在乌梅山脚下开辟了400亩李子园，后又在黄花山上种植400亩翠冠梨，实现生态与经济的双赢；对鱼池做改造升级，转变养殖模式，从粗放式养殖转向精细化、规模化养殖，鱼池的收入也随之成为村里经济的重要支柱。

　　2010年，面对“空有土地无产业、守着资源缺资金”的困境，我们积极盘活存量资产资源，“三步走”兴建工业园，点燃工业强村引擎。

　　向土地要空间。我们整合存量建设用地128亩、集中流转村民闲置地70亩，积极解决土地“零散”问题，更好地吸引企业落户。主动完善道路、水路、电路，为工业园区的发展壮大打好提前量。

　　向政策要动能。抓住与区直部门结对共建的契机，及时掌握土地、金融方面的政策。积极争取国土部门、水务部门、林业部门的支持，厘清山体、水体资源和集体建设用地的权属，办理相关权属证件，进一步加快了园区建设进度。

　　向市场要活水。以减少租金的诚意吸引企业落户，再将租金用来支付村民的土地流转费、新建工业生产厂房等，条件优越、设施齐全的厂房成功吸引了更多企业入驻。

　　我们先后沿S105省道新建万余平方米厂房，配备2000余平方米办公楼、1000平方米食堂，整合资源建成“官塘村工业园”；引进企业12家，其中规上企业3家，工业总产值过亿元，每年为村集体创造租金收入240多万元。园区还为周边村民提供就业岗位80多个，村民增收2万元。

　　2000年，在非公有制企业的投资下，官塘村开起了野生动物园。但好景不长，由于投资企业资金链断裂，2008年野生动物园被迫关停。

　　动物园关停期间，我们四处寻找商机。经过多轮招引，在2012年成功引进优质民企，投资15亿元重启野生动物王国项目。我们积极与项目方保持密切沟通联系，急项目之所急、解项目之所需，主动担当作为，为项目跑手续，争取各项政策，配套建设环湖绿道等基础设施，解除了项目方的后顾之忧。2020年，武汉野生动物王国开门迎客，迅速成为武汉旅游的新地标，集休闲、养生、居住为一体的高端综合性旅游度假区初具雏形。

　　我们与武汉野生动物王国精准结对共建，通过党建互联、产业互联、服务互联、人才互联，形成企业未来的发展、集体增收、村民致富三方共赢新局面。景区开园以来累计接待游客超300万人次，上缴利税过千万元，带动旅游收入超10亿元。

　　村集体以土地入股项目建设，按比例参与园区年底分红，通过“保底+分红”每年确保村集体80余万元稳定增收；出资与园方合作建设142亩超大生态停车场，新增车位2000多个，为村里带来42万元的年租金收入；沿停车场环路配套建成“知音集市”，搭建瓜果蔬菜、小吃零食等“土货”销售平台，将周边村的特色农产品集中在园内乡村振兴服务站展示售卖，持续为本村及周边村民增收。

　　过去，村里尝试过发展传统农业，但因规模小、土地分布零散，粮食产量靠天吃饭。直到我们得知隔壁县市种植的小白菊每亩收益超万元，这才豁然开朗——火石村光照足、土壤含有富硒元素，为什么不能打造自己的“菊花经济”？

　　科学规划谋篇布局。根据火石村的自然条件、产业基础、群众意愿等，统筹用好盘活资产资源，发动能人、乡贤回乡投资兴业，撬动社会资本。组织党员群众代表外出到山东、江西、湖北麻城考察学习10余次，反复征求群众意见，结合市场需求，共同商定引进徐州、麻城等地种植技术，发展以鲜切花、麻城福白菊种植为主的新型产业。

　　数字农业提质增效。借助省、市有关政策扶持和科学技术创新，在菊花传统种植方式上积极探索先进的技术，实现科技赋能，撑起菊花“智”富梦。2024年，村办公司（黄石亿丰源生态农业科技发展有限公司）成功申报国家高新技术企业，企业具有8项发明型专利；我们以此为起点，全面加强农业技术人才队伍建设，着力培养一批有文化、懂技术、会经营的新型农民，为乡村振兴提供有力的人才保障。

　　品牌引领拓展市场。注册“西埜火石”商标，涵盖农产品、农副产品等九个类别。建立线上线下销售渠道，配套建设了2000平方米加工厂房、两条农产品烘干生产线间冷藏库，我们的药用菊花从起步找人销，到大型药厂主动到村来签合同，现在已经远销至日韩。目前，我们的菊花产业形成了完整的产业链，规模逐步扩大，产品知名度慢慢地提高，收益持续变好。

　　就业带动，助推群众家门口增收致富。围绕产业振兴，探索出了“村党支部+合作社+公司+农户”联结模式，引导鼓励村民以土地、资金等方式入股村办公司，按照原始股、土地股、资金股三部分筹集村办公司建设资产，村办公司每年留存60%收益用于公司运营生产，村民按照入股比例享受40%收益分红。随着村级产业持续发展壮大，村民可通过每年固定地租、合作社所得利润分红、参与合作社生产等形式获得稳定收益，实现在家门口就业增收。

　　联村带动，建立联村带村模式一起发展。我们探索“村村联合”发展模式，带动周边4个村一起种，发展壮大农村特色集体产业带动村强民富，运用“有突出贡献的公司+村集体”帮扶机制，发挥火石村菊花产业优势，火石村提供种苗移植、技术扶持、深加工优势等支持，周边村发动群众流转土地，集中种植药用菊花，一起发展壮大菊花产业。

　　《党员生活》杂志是由湖北省委创办的湖北省唯一公开发行的综合性党刊，创刊于1980年7月。